Самые свежие новости Контур - ОВК Контур
Новости проекта
Возможности Контур Пульс Платежи и учет Прогноз кассового разрыва Учет по
проектам Автоопределение статей Интеграция с банками Учет наличных средств
Согласование платежей Анализ и планирование Движение денежных средств Отчет
о прибыли и убытках План‑факт Финансовые показатели Планирование бюджета
Прочие возможности Права доступа сотрудникам Круглосуточная техподдержка
Безопасность данных Уведомления о платежах Анализ финансов предприятия Учёт
финансов всех компаний в одном сервисе Покажем, куда уходят деньги
организации, посчитаем план-факт день в день, чтобы вы всегда держали руку
на пульсе бизнеса. Пульс сразу подсветит платежи, которые приведут к
кассовому разрыву. Вы сможете договориться об отсрочке или перераспределить
платежи. Теперь это не неприятный сюрприз, а управляемая система. Пульс
запомнит, какие платежи относить к проекту и подскажет, если платеж
превышает бюджет. У вас будут все данные для оперативного принятия решений.
Благодаря искусственному интеллекту сервис самостоятельно определяет статьи
для платежей, запоминает персональные критерии и исправления клиентов.
Платежи автоматически загружаются из банка в Контур.Пульс каждый час. Если
с банком нет интеграции, то загрузить платежи можно вручную в три клика.
Согласование платежей Платеж не потеряется и не пройдет мимо согласующих,
информация про остатки на счетах и бюджеты выводится рядом с платежом.
Поможет определить слабые и сильные стороны бизнеса. Информация из банка
обновляется каждый час и каждый день в доступе отчеты о ДДС и ОПиУ. Пульс
покажет, какие доходы были получены за выбранный период, и какие расходы
понесла ваша компания. Данные формируются на основании статей,
запланированных платежей и отчета ДДС. Подключите ваши банковские счета к
Пульсу и мы будем рассчитывать план-факт каждый час с учетом проведенных
платежей. Статья, проект или подразделение определяется для платежа
автоматически. Пульс объединит данные всех ЮЛ и р/с, а наша техподдержка
всегда на связи. Вам не придется собирать экселки и ждать Марию Ивановну из
отпуска, чтобы разобраться с цифрами. Планирование бюджета — это
продумывание финансовой деятельности предприятия в зависимости от его
целей. Как правило, организация распределяет свои экономические ресурсы
сразу на год. Права доступа сотрудникам Раздавайте права доступа
сотрудникам. Сотрудники увидят только те платежи, счета и проекты, которые
вы разрешите. Безопасность данных Внесенные данные о компании хранятся на
защищенных серверах, которые аттестованы ФСБ на безопасность. Анализ
финансов предприятия Предоставим развернутую финансовую отчётность в
различных разрезах на основании поступлений, списаний и платежного
календаря Уведомления о платежах Отправим сообщение, когда придет время
рассчитаться. Обозначим важные платежи, покажем превышение сметы.
Контур разработал решение для единого входа в корпоративные сервисы С
сервисом Контур.ID компании смогут безопасно и быстро объединить свои
сервисы в одну экосистему, управлять доступом к корпоративным приложениям,
а также заменить иностранные решения-аналоги. Контур много лет создает
качественное отечественное программное обеспечение, которое успешно
конкурирует с иностранными аналогами в бизнес-среде: решения для
автоматизации ежедневных бизнес-задач розницы, общепита и многое другое.
Контур.ID сможет заменить импортные решения вроде G Suite от разработчика
Google и Microsoft Azure. Разработчики Контур.ID детально проработали его с
точки зрения клиентского опыта и сделали удобным для крупных корпораций с
большим количеством сотрудников. Контур.ID — облачный сервис, который
объединяет на своей площадке аккаунты пользователей и приложения компании.
Для входа в корпоративные сервисы компании сотрудник использует одну
учетную запись. Зайти в профиль он может не только по логину и паролю, но и
сертификату или номеру телефона. Также есть интеграция с учетными записями
домена вашей организации. Компания, в свою очередь, контролирует и
управляет доступом к корпоративным сервисам: через личный кабинет
администратора добавляет или удаляет участников, наделяет их правами,
отслеживает посещения. Этот процесс можно автоматизировать. Благодаря
единому входу сотрудник быстро перемещается между приложениями и не тратит
лишнее время на ввод паролей. А работодатель не переживает за безопасность
своих данных. Еще одно преимущество Контур.ID — вход в сервис с помощью
сертификата. С помощью веб-диска и диагностики сертификаты пользователей
всегда отображаются корректно. Контур.ID защищает все аккаунты и приложения
клиентов от несанкционированного проникновения и утечки данных. В сервис
встроена система защиты от перебора паролей.
В течении этой недели, до 10.02.2023 ОВК Груп переходит на оказание тех.
поддержки сотрудникам ОВК.Груп с использованием коммерческого продукта
КонтурДоступ (условия для клиентов на https://cbitnn.ru/) Контур.Доступ —
сервис для удаленного подключения к компьютерам. С его помощью можно
получить удаленный доступ к компьютеру Windows c другого компьютера через
интернет Запуск клиентской части КонтурДоступ выполняется из
КондурДиагностики. Для запуска перейдите на страницу Служба заботы
https://cbitnn.ru/Настроить-рабочее-место _____________ Сервис Доступ не
подходит под требования нормативно-правовых актов ФСТЭК, так как это
означает позиционирование продукта как средство защиты информации (или
встроенное средство защиты информации, например, от несанкционированного
доступа), чем КонтурДоступ не является. _____________ По этой причине у
продукта нет сертификата ФСТЭК России. Учитывая то, что в процессе
подключения обрабатываются персональные данные клиентов, КонтурДоступ имеет
аттестат (обращаем ваше внимание, что сертификат не равен аттестату)
соответствия требованиям по защите информации в соответствии с 21 приказом
ФСТЭК от 18.02.2013 для инфраструктуры СКБ Контур в целом: подсистемы
хранилищ данных, межсервисного взаимодействия, инструменты телеметрии и др.
, подтверждающий, что сервис КонтурДоступ расположен в аттестованной
инфраструктуре. _____________ Как запустить программу При первом запуске
программа запросит у оператора реквизиты портальной учетной записи. Доступ
не поддерживает аутентификацию по сертификату — используйте только логин и
пароль. 2. Настройте двухфакторную аутентификацию в личном кабинете,
чтобы избежать ошибки входа: Настроить второй фактор (параметр входа) можно
в личном кабинете: это может быть отправка SMS-кода или уведомления на
телефон через Контур Коннект. Статус пройденной аутентификации сохраняется
до 15 дней — вам не нужно будет вводить данные при каждом запуске. После
авторизации появится уже привычное окно с портом и паролем. С помощью
кнопки «Сменить пользователя» в настройках можно зайти под другой учетной
записью.
В новости расскажем, на каких курсах можно учиться без базового высшего или
среднего профессионального образования Немного теории: ДПО и ДО ДПО —
дополнительное профессиональное образование. К ДПО относятся курсы
повышения квалификации и профессиональной переподготовки. После успешного
окончания курса ДПО выдается диплом (после курса профпереподготовки) или
удостоверение (после курса повышения квалификации). К курсам ДПО нельзя
допустить лиц без базового высшего или среднего профессионального
образования. ДО — дополнительное образование. К курсам ДО относятся
программы дополнительного образования. После успешного окончания курса ДО
выдается свидетельство. По курсам ДО требований к образованию нет, может
обучаться любой желающий старше 18 лет. Какие курсы относятся к ДПО, а
какие к ДО Большинство онлайн-курсов в Контур.Школе являются курсами
повышения квалификации или профпереподготовки (ДПО). Но часть курсов,
относится к ДО. К ним можно подключиться без базового образования. Часть
курсов являются гибридными, например в направлении Маркетинг и продажи, все
курсы являются гибридными. Это значит, что: Если у клиента нет базового
образования, мы подключим его к курсу ДО, по окончании которого он получит
свидетельство. Если базовое образование есть, мы подключим клиента к курсу
ДПО с выдачей удостоверения или диплома. На гибридных курсах вы видите 2
документа, которые могут быть выданы по окончании курса: Свидетельство и
Диплом. Свидетельство и Удостоверение. Подробнее о курсах КонтурШкола -
https://контуршкола.рф/
С 1 апреля 2023 года по Постановлению Правительства РФ для продажи нужно
перемаркировать обувь с упрощенным кодом маркировки. Для этого у нас есть
что предложить новым и действующим клиентам сервиса КонтурМаркет
Маркировка. Что важно знать До 1 июня 2021 года участники оборота
обуви могли маркировать товар по упрощенным правилам. 19 октября 2022 года
было подписано Постановление Правительства Российской Федерации № 1861,
которое обязывает перемаркировать обувь с упрощенным кодом маркировки до 1
апреля 2023 года. Из ППР следует, что с 1 апреля 2023 года такие коды
будут аннулированы и обувь с упрощенным кодом маркировки продавать нельзя.
Она приравнивается к немаркированной. Какие штрафы грозят Напомним, что
штраф за продажу обуви без кода маркировки составит от 5000 до 10 000 руб.
для должностных лиц и от 50 000 до 300 000 руб. для юридических лиц с
конфискацией товара. Помимо этого, отсутствие кода маркировки приведет и к
другим правонарушениям: товар не введен в оборот, о нем не передали
информацию в систему маркировки с помощью электронного документооборота, а
для розницы — некорректный вывод из оборота. Дело может не ограничиться
административной ответственностью, а за особо тяжкие правонарушения грозит
уголовное наказание — штраф до 1 000 000 руб. и лишение свободы сроком до 5
лет. Сервис КонтурМаркет МАРКИРОВКА Для решения задачи по
маркировке/перемаркировке обуви рекомендуем подключиться с сервису
КонтурМарке в комплектации: Тариф «Базовый 100 000». Модификатор «Заказ
кодов». Инструктаж Принтер Напишите нам Для обратившихся, через форму
"Напишите нам" предоставляется скидка на подключение 50%. Общая стоимость,
для новых клиентов, на комплект Тариф «Базовый 100 000»+Модификатор «Заказ
кодов»+Инструктаж, составит 18 900 руб
У компании СКБ Контур есть программный продукт для ведения управленческого
учета, бюджетирования и согласования платежей - КонтурПульс. Продукт
позволяет вести учёт финансов всех компаний в одном сервисе. А ещё -
Прогноз кассовых разрывов, Контроль убыточных проектов, Напоминания об
оплате и приоритетах. В этой статье обсудим Основы бюджетирования в
управленческом учёте Бюджетирование — наиболее продвинутая форма
управленческого контроля. Грубо говоря, бизнес определяет на что выделить
деньги, зачем это делать и как измерять эффективность вложений. Главное
здесь учёт и контроль, поэтому методика полезна большинству предприятий.
Бюджетирование — не синоним планирования. Это чисто управленческий
инструмент, созданный для повышения результативности бизнеса. Кроме
непосредственно планирования (постановки целей), в методику входит учёт
(фиксирование достижений) и контроль (анализ отклонений). В российских
законах нет жёсткого требования вести бюджет предприятия. Здесь как с
управленческим учётом — заказчиком выступает сам бизнес. Это постоянный
процесс планирования деятельности в целом и отдельных операций в частности.
Соответственно, основное применение раскрывается в финансовом учёте. Здесь
важно разделить бухгалтерские и финансовые интересы. Бухгалтерия показывает
что произошло, а финансы — что будет с максимально возможной детализацией.
Таблица расходов и доходов раскрывает финансовую основу предприятия Это
основа, показывающая сколько ресурсов есть у компании и на какие цели они
распределяются. Кому подходит Все предприниматели занимаются
бюджетированием, например, когда ведут базовую оценку доходов и расходов.
Принципиальный момент кроется в детализации и сознательности этого
процесса. Малому бизнесу относительно легко отследить финансовые потоки, но
средним и крупным предприятиям не обойтись без специальных программ и
финансистов. Если ресурсы компании ограничены, ей нужно бюджетирование.
Иными словами, оно полезно всем бизнесам. Бюджетирование не бюрократическая
процедура, а инструмент контроля за ресурсами, эффективностью подразделений
и достижению планов. Задачи бюджетирования Среди менеджеров ходит штамп
«бюджет является количественным выражением целей компании». Дальнейшие
уточнения будто не нужны, но на деле фраза маскирует разлад в бюджете и
стратегических целях. Планировать доходы и расходы Эффективное
бюджетирование возможно, когда доходы и расходы прозрачны. Пока компания
небольшая у неё не возникает затруднений с планированием. С расширением
производства, штата и открытием точек продаж становится очевидно, что
каждое подразделение старается перетянуть «одеяло» бюджета на себя. И это
нормально, только ресурсы ограничены, поэтому логичнее заранее продумать их
распределение. Объективно оценить результативность Иногда реальные
показатели сильно превышают запланированные и это должно насторожить.
Особенно, когда отчётность концентрируется на товарообороте. Раньше
«головной болью» розницы были директора магазинов, которые снижали цены на
товары в конце периода. Так они старались сделать привлекательную
отчётность и получить бонусы, пусть и ценой прибыльности магазина. Сегодня
чаще встречается намеренное занижение целевых показателей. Управленческий
контроль поможет объективно оценить цели бизнеса и выстроить систему их
оценки. Распределить ресурсы Когда бизнес заранее знает какими ресурсами
обладает, превышения бюджета очевидны на стадии планирования. У руководства
появляется время и информация, чтобы разобраться в ситуации. Ресурсы всегда
ограничены. Если их не рассчитывать, предприятие может столкнуться с
кассовыми разрывами и в худшем случае с остановкой производства.
Предусмотреть все риски заранее вряд ли возможно, но реально посчитать
сколько денег нужно каждому подразделению компании. Полученная сумма
включает и запланированные платежи. Задача бюджетирования — соотнести цели
бизнеса с ресурсами, предусмотреть издержки и определить показатели,
которые будут говорить о достигнутых результатах. Плюсы бюджетирования
Трудно представить сценарий при котором бюджетирование противопоказано
предприятию или производству. Когда человек открывает счёт в банке, то
сразу устанавливает приложение — чтобы следить за расходами, поступлением
денег и устанавливать финансовые цели. С бизнесом похожая логика. Можно
выделить три главных преимущества бюджетирования: Денежные потоки
становятся прозрачными В большинстве компаний договоры распределены по
времени, а обязательные платежи фиксированы по датам. Это создаёт
дисбаланс: вроде бы денег должно быть много, но они постоянно куда-то
уходят. Графики обязательных платежей наглядно показывают обязательства
бизнеса. При поступлении денег статистика меняется в реальном времени.
Стандартная визуализация бюджета в виде таблиц не всегда позволяет
взглянуть на ситуацию в целом. Поэтому бизнес чаще обращается к системам
управленческого учёта. Допустим, у предприятия есть ряд обязательств.
Обязательные платежи вроде аренды можно запланировать на год вперёд. Прочие
платежи выстраиваются по приоритетности. Это поможет понять, какую оплату
провести в первую очередь, и защитит компанию от трат средств без ведома
руководителя. План-факт отслеживается в реальном времени Без контроля
бюджетирование превращается в бюрократическое упражнение. По нашим данным,
в среднем компании анализируют план-факт раз в 1,5 месяца. Может
показаться, что этого достаточно. Допустим, за этот период произошли
перерасходы по статьям, подразделениям и проектам. Как следствие,
предприятию придётся пересмотреть планы, искать выход из ситуации. В
сервисах управленческого контроля план-факт заполняется автоматически.
Сотрудники вводят данные, и они попадают в дашборд. При необходимости
фильтры позволят отследить подразделения компании. Программа учитывает
статьи, по которым есть платежи, даже если по ним не был заполнен бюджет.
В компании выстраивается управленческий учёт Управленческий учёт вводится
по инициативе бизнеса, чтобы видеть «общую картинку» по всем счетам и
юридическим лицам. Бюджетирование и управленческий учёт дополняют друг
друга — оба помогают управлять финансовыми потоками. Бюджетирование в таком
случае позволит не только навести порядок в имеющихся ресурсах, но и четко
спрогнозировать их поступление в будущем. Представим, что к руководителю
пришёл начальник отдела — нужно больше денег в следующем месяце. Возникают
вопросы: есть ли ресурсы, почему нельзя обойтись согласованным бюджетом,
какие показатели демонстрировал отдел и т.д. Без бюджетирования сведение
отчётов заняло бы слишком много времени. Однако с ним у руководителя будет
оперативная визуализация нужной информации. С бюджетным планированием
всегда лучше, чем без него. Это вопрос распределения ресурсов. Если
предприятие не следит за деньгами, их часть неизбежно будет растворяться.
Минусы бюджетирования Вряд ли получится просто свести цели на год с
метриками эффективности. Частая проблема — бюджетирование и реальная
система внутри бизнеса существуют параллельно друг другу. В наиболее
запущенном случае документ верстают за 15 минут, чтобы просто закрыть
задачу в ежедневнике. При этом вопросы финансирования решаются в
индивидуальном порядке, иногда вообще в обход бюджета. Другая сложность —
ключевые показатели спускаются «сверху», а менее значимые отдают на откуп
начальникам отделов. Получается сумятица, ведь стратегические цели не
спешат объяснить, а сотрудники вынуждены «подгонять» под них планы, не до
конца понимая их смысл. Бюджетирование требует строгой финансовой
дисциплины. Иногда после вёрстки плана у кабинета директора выстраивается
очередь — сотрудники несут на подпись документы, выходящие за рамки
бюджета. Это говорит о недостаточной детализации планов и показателей.
Значит, планы придётся корректировать. Мало кому нравится погружаться в
цифры и сводить отчёты. Однако это необходимо, если бизнес планирует расти.
Запомнить Бюджетирование — инструмент управленческого учёта. Методика
включает планирование, фиксирование достижений и контроль результатов. Если
у компании ограниченные ресурсы, ей нужно бюджетирование. Хотя бы на уровне
целей и фиксации прибылей и убытков. Обычно бюджет корректируют раз в
полтора месяца. Лучше, если у компании есть программа для управленческого
учёта. В этом случае коллизии будут очевидны заранее, а не постфактум.
Заполните заявку на презентацию и тестовую версию Контур.Пульс Для
отображения формы заявки необходимо включить Javascript в вашем браузере
и обновить страницу.
